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Motivación 

Lic. Genaro Salom

Cuando hablamos de la motivación como una de las herramientas de la productividad debemos de tomar en consideración una serie de elementos que inciden en lo que es el concepto en sí.

La motivación es un derivado de la ambición y autoestima, el catalítico necesario para que esta formula funcione es incentivo.  Todos nosotros trabajamos para obtener un beneficio, por lo regular tangible, de no ser así, existiría un desequilibrio en la "Ley del Intercambio".

Toda empresa debe de tener y mantener activo un dinámico "Programa de Incentivos y Motivación" con el propósito de establecer una dinámica exitosa y productiva con el personal los cuales incluyen los niveles bajos, medios y altos.   La ausencia de dicho Programa implica la omisión de un instrumento sumamente necesario para poder obtener los mayores beneficios de los recursos humanos refrenando así el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Los ejecutivos son las personas que deciden el triunfo o fracaso de la entidad con la cooperación de los empleados, esto es algo obvio.  Por deducción lógica, la motivación, la ambición, la habilidad de integración para trabajar como equipo, entre otros, son prerrequisitos para que los logros y los retos de una empresa sean alcanzados.

Estoy haciendo hincapié mas que nada en las "Responsabilidades Empresariales", y quizás algunos  de los presentes no se sientan muy a gusto, esto no es mi intención.  Mi propósito es poderles comunicar algunos conceptos básicos que en muchos casos pasan por desapercibido por diferentes razones como las siguientes:

  • Una Empresa, ya sea de familia o no, es una "Entidad con vida propia". No debe ser concebida como una extensión o posesión de una o varias personas.  Claro esta que toda empresa tiene, dueño(s) y /o accionistas que la tratan de dirigir hacia el éxito pero estos deben de mantener este concepto vigente por su propio beneficio y el de la entidad.
  • Para que la entidad crezca saludablemente debe tener desde su inicio una infraestructura adecuada y actualizada acorde con la realidad de un mundo globalizado y de los mercados cambiantes.
  • Los procesos de "La no-existencia a la existencia", ya sean la creación de un departamento o de una entidad comercial, implican una planificación amplia y actualizada, una precisa logística, visión global y una ejecución en  "Tiempo Real".  También, este proceso trae por causa y efecto, cierto nivel de confusión y oposición.
  • Empresas con problemáticas preexistentes y con la necesidad de corregirlas, pueden, y a veces se les hace necesario acudir a una asesoría profesional.  No obstante deben de utilizar, en primer plano,  los recursos humanos a su disposición  implementando una motivada dinámica de "Trabajo en Equipo" aumentando así las posibilidades de poder  lograr los cambios o actualizaciones de lugar.

Una de las personas más importantes en lo que se refiere a la "Motivación e Incentivas Laborales" fue el fundador de la Ford  Motor Co. , el Sr. Henry Ford.  Su filosofía de valorizar e incentivar a su personal lo mantuvo a la cabeza de la industria norteamericana durante los años de la depresión.  Esto lo logro manteniendo a su personal sin cesantías y más aun ofreciéndoles incentivas adicionales.  Estamos hablando de hace muchos años pero el concepto no ha cambiado, si algo a sido reforzado.

Como asesor de negocios a nivel internacional y como empresario les aseguro que no es posible desarrollar una empresa, por cualquiera que fuera, sin la cooperación y motivación de sus empleados trabajando juntos en equipo y me refiero a todos los empleados.

Creo que esta de mas decirles que la motivación empieza en los niveles mas alto de la empresa, dando el ejemplo de motivación y comportamiento profesional y al mismo tiempo compartiendo, mano a mano, con él más valioso de lo
s recursos empresariales "Los empleados."

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