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 Los
TLC’s (Tratados de Libre Comercio) como el ALCA (Acuerdo de Libre Comercio
de las Américas), el NAFTA, CAFTA y los acuerdos bilaterales como los
firmados con Chile, y las negociaciones con República Dominicana, traen
consigo beneficios al igual que aspectos negativos que repercuten
especialmente en los países que no están listos para competir o negociar
efectivamente con las naciones desarrolladas.
Los
comentarios recibidos por el artículo publicado ya hace un tiempo [ALCA:
Qué significa para la sociedad] han sido muchos. Las preocupantes
expresadas son validas y requieren consideración. También hemos recibido gran
cantidad de comentarios apoyando los procesos que conllevan al Libre Comercio.
 No
obstante, la dura realidad es que, aunque a mediano y/o a largo plazo las
problemáticas serán superadas, al momento no exciten soluciones inmediatas para
los efectos adversos que estos tratados traerán a las economías de países en
vía de desarrollo o no listos para competir en los mercados globales.
Sin embargo,
bajo la ineludible realidad que el Libre Comercio va a moverse adelante las
micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) deben, tomando en consideración
su realidad y entorno social y político, hacer todo lo posible por tomar
medidas y adecuar sus empresas con tiempo.
¿Cómo
puedo evaluar mi situación?
-
Analice
detalladamente, contando con data e información confiable, los riesgos
externos (Condiciones económicas, socio-políticas y competencia) e internos
(Debilidades internas) que su empresa pudiese enfrentar, no se olvide de las
fortalezas y oportunidades. Esto se conoce como un FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
-
Determine,
dependiendo de los resultados de su análisis, el por ciento de riesgo.
-
Si el
“Riesgo Calculado” es mayor de un 45% - 50% implemente medidas y estrategias
oportunas para reducir estos por cientos.
-
No descarte
la opción de reorientar sus operaciones y la implementación de cambios o
mejoras en su cultura empresarial.
-
Tampoco
eche de menos la posibilidad de que su empresa pudiese cerrar. Es mucho
mejor tomar medidas a tiempo que evadir o prolongar una posible realidad la
cual usted no tiene control sobre ella.
Adecuando la
empresa
Mucho depende
de los resultados de su “Evaluación Empresarial” interna y las externas,
condiciones prevalecientes en su país. Sin embargo, usted puede tomar una
serie de medidas que le pueden ayudar a mantenerse en el mercado como:
-
Alianzas
con una o varias empresas de su misma rama lo cual le permite algunas
ventajas como: Intercambio de ideas, información y estrategias, entre otras
-
Mergers,
pueden ser una buena solución. Algunos beneficios son:
-
Mejoras y
homogenización de los Productos o Servicios
-
Reducción
de precios en los Productos o servicios
-
Disminución significativa en los costos operativos
-
Incremento en el poder adquisitivo (Reducción de costos en la materia prima
por volumen de compra)
-
Mejor
acceso a financiamientos
-
Mejorías
notables en las operaciones
-
Alta
productividad, por ende, competitividad
 Los
países desarrollados tienen la ventaja, esto es algo obvio. La única manera de
poder competir con las grandes empresas nacionales y extranjeras es estudiando
y copiando como estas se manejan a nivel nacional e internacional. Las
negociaciones se deben basar en “Ganar-Ganar” para las dos partes.
Para
poder establecer este equilibrio se necesita entrar en la negociación con
fortaleza no con debilidades.
Uno de los
peores errores de los empresarios es “el no saber,
que no saben”
(Hector
Barreto US SBA Administrador)
Dado a la
ineficiencia e indiferencia de muchos gobiernos, la corrupción, la
desinformación, entre otros males que no tienen cura inmediata, queda de parte
del sector empresarial y la sociedad civil el tomar la iniciativa e integrase
en una causa común… El bienestar y el progreso en todas las áreas de sus
países, es la única alternativa para minimizar lo más posible los efectos
adversos de los Tratados de Libre Comercio.
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Abril 22, 2004
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