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 Familia
business, o también Empresa familiar, un unicum compuesto de tres
elementos, la familia, la empresa y el patrimonio del empresario, una
“crocevia” de tres sistemas cuyo confines no son fácilmente reconocibles,
porque las respectivas lógicas de funcionamiento y valores son
frecuentemente colegadas.
El estudio
de family business desde este aňo es objeto de un curso de preparación a nivel
universitario, considerando que La Empresa Familiar, es el modelo que ha
acompañado al desarrollo de muchos países europeos, especialmente Italia,
Francia, asumiendo el propio desarrollo de crecimiento, particularmente después
de la II guerra mundial.
El caso de
emblema, es más que todo el traspaso de generaciones, en la cuál la gestión de
patrimonio, lo que comprende la empresa de familia, también el inmueble,
terrenos, obras de arte, bienes de lujo, etc., forman parte del proceso de
evaluación, para evitar conflictos entre familiares sobre los valores dados,
solo a este punto se podrá continuar a la elección del sucesor en la Empresa.
A
continuación me hago las siguientes preguntas como éste un modelo para los
países Latinoamericanos con el Modelo Europeo.
1. Las
empresas de familia, constituidas al interno, están afrontando la nueva
competición de escenario dentro de la globalización, lograrán a gobernar esta
última fuente de complesidad?
Las
dinámicas del mercado global imponen una reflexión de como favorecer un
desarrollo de esta realidad empresarial, sin perder que los intereses positivos
insisten en una empresa de tipo familiar. Miro solo dos escenarios posibles:
pequeñas empresas y grandes redes ò también grandes empresas integradas. Las
empresas familiares demasiado pequeňas para no estar afectadas del proceso de
la “Globalización” tendrán que “refinar la técnica”, ò mejorar el trabajo de
escuadra, aprovechando las sinergias, uniéndose, dando vida a distritos
industriales, siempre seguidas y apoyados de la asociación de categorías.
Y las grandes empresas? Pueden ser a carácter familiar?
Claro que
si, con una peculiaridad toda italiana. Mientras el Sr. IKEA (el empresario
italiano y versátil por naturaleza, ama esforzarse a los desafíos de
diversificación, pasando de los zapatos a las escuadras de béisbol, del vino a
las bancas, de los neumáticos a la energía. Las ganas de cimentarse en nuevos
mercados comporta la delegan al management, que a su vez conciente de prestar
mayor atención a los otros dos elementos del “family business”. La familia y el
propio patrimonio, muchas veces abandonados a si mismos ò mal gestados de
terceros.
 La
family business, tendría a disposición una gama de instrumentos estratégicos
para el crecimiento, sobre todo el derecho de sociedades. La disciplina sobre
las operaciones de reorganizar (fusión, escisiones, transformaciones) puede
revelarse útil tanto para lograr emerger de los balances de las empresas de la
plusvalencia latente, con beneficios de repercusión sobre relaciones con las
instituciones financiarías siempre problemas para las haciendas de familia.
Los
jóvenes, respecto a los padres, me parecen menos atentos a la calidad de
frutos, concentrados sobre la actividad que usualmente en el ámbito especifico
industrial ò empresarial. Naturalmente, el desarrollo de las empresas
familiares no depende solo de factores intrínsecos. Las empresas familiares “hoy
parecen de los barcos sin meta y sin un farol que les indique la dirección, la
ruta”.
Quién podría fungir como farol para las empresas familiares?
Universidades, bancos, mundo de la política, asociación de categorías,
profesionistas deberían prestar mayor atención a este tipo de capitalismo,
empezando de con dividir el lenguaje. Promover e incentivar proyectos de
investigación, sensibilizar y formar los estudiantes a las problemáticas de las
“family business” por medio de las instituciones de específicos cursos – ad hoc
-, permitir más facilidad al acceso al crédito quitando todos los obstáculos
burocráticos y redimensionando las garantías solicitadas, valorizar y medir por
este tipo de empresa como ya sucede en países Europeos, proponer servicios que
estimulen la cohesión entre los empresarios favoreciendo la agregación, operar
en team en la oferte de prestaciones profesionales, para aprovechar lo mejor
posible sinergia, y valorizar las responsabilidades de cada uno. Estos son los
faros a los cuáles me refería.
La empresa
familiar hasta hoy no ha sido tan considerada, mientras en países tipo Francia,
Estados Unidos, España e Italia, han actuado centros de investigación y de
cátedras consagradas a la materia del “family business”.
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Abril 19, 2004
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