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[Los
Clusters: ¿Estamos listos?]
presenta
una introducción al tema de los Clusters. Aquí respuesta a algunas
interrogantes:
Beneficios de
Agruparse
 Sobrevivir en la Globalización
Generar mayor valor agregado
Disponer de mayor poder adquisitivo
Ejercer poder de negociación en los mercados
Acceder a nuevos mercados
Retos de los
Clusters en economías pequeñas
Conquistar la confianza en el modelo por parte de los
empresarios
Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el
modelo
Incentivar la investigación para el desarrollo empresarial
Fortalecer la cooperación con el sector académico en si
mismo
Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector
 Un
cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional.
Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra
competencia.
En ámbitos como la
agricultura nuestros productores dejan de ganar dinero, y no solo eso, sino que
muchas frutas se pierden porque no son cosechadas o simplemente se deterioran
en el proceso de ventas. El producto tiene corta vida y es necesario el darles
un valor agregado para prolongar su vida útil.
Fortalezas del
Cluster
Lograr
la estandarización de los productos.
Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado,
garantizando la salida en el mercado de la producción.
Atender
al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).
Menor
costo unitario de los insumos.
Mejor
manejo del servicio de logística.
Reportes
gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de
las
partes.
Manejo
desentralizado, pero coordinado
de las operaciones.
Manejo
desentralizado, pero eficiente
de la información.
Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
Mejoras en calidad y consistencia de los productos.
Modelos de Cadenas
Productivas
Cluster o agrupamiento empresarial
Distritos
o Parques Industriales
Encadenamiento Productivo
Lecciones
Aprendidas
Entre las
experiencias que se han implementado se han
cultivado éxitos y se han
cultivado fracasos. En las lecciones aprendidas tenemos aspectos como los
concernientes al acceso a la tecnología y al crédito que a su vez se reflejan
en el incremento de los niveles de productividad.
Pasos para
implementar un cluster
(Tiempo estimado
de 6 meses)
Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS
Análisis económico de los sectores motores del desarrollo
-
Identificación y selección de cadenas productivas
(Ver Diagrama)
-
Identificación de los componentes críticos
(Grupos
empresariales)
-
identificación de Proveedores
(Nacionales y/o Internacionales)
Diagnóstico de la cadena productiva
Análisis del entorno
-
Comportamiento global de la industria
-
Comportamiento regional de la industria
-
Fortalezas y Debilidades (FODA) Competitivas
[Diseño
del Plan Estratégico de Desarrollo de Negocios]
Calendarización del proyecto
Implementación
El
sector interesado en un cluster puede iniciar con un sencillo ejercicio: el
diseño de un diagrama de flujo de todas las posibles cadenas de producción
involucradas con su sector. Estas deben incluir los elementos que le afecten
tanto directa como indirectamente.
Como marco de
referencia compartimos este diagrama de la Secretaría de Economía de México
(1)
sobre lo
que es un modelo de Clusters para Muebles y Productos de Madera. Este
gráfico nos muestra de manera visual y entendible el concepto y
ramificaciones de los Clusters. Tomemos en cuenta que este se refríe sólo a un
Producto y que otras variantes pueden ser incorporadas.
GRAFICO
Clusters para
Muebles y Productos de Madera
(Para ver el Gráfico haga Click
en la Imagen. Salve la imagen en su disco duro para mejor resolución y
referencia)
En
[Los
Clusters: ¿Estamos listos?]
hablamos de tres elementos importantes para la implementación de un
Cluster:
Integración
Agrupaciones
y Alianzas
Infraestructura
 La
Integración:
Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una nueva Cultura que use
los recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio en común.
Agrupaciones y
Alianzas:
Las agrupaciones no son cooperativas, son agrupaciones de empresas
de un mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo de mejorar su flujo
informático, adquirir “poder adquisitivo”, intercambiar ideas e implementar
innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a
la competencia de manera saludable y en el mejor interés de las empresas y el
país. Las alianzas son muy importantes siempre y cuando están sean “totalmente
transparentes”.
Infraestructura:
Esto
implica los Parques Industriales, su ubicación, zonificación y regulaciones.
Que quede claro que estos son “Empresa Privada” y no tienen ningún nexo con el
Cluster. El único compromiso es la contratación de los beneficios que este
brinda bajo contratación bilateral y equitativa.
Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters y
como estos se implementan para la salud económica y productividad de nuestros
países.
1)
Fuente: Programa de Agrupamientos Empresariales.
Secretaría de Economía, Gobierno de México
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Abril 07, 2003
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